Gestione di un processo di turnaround (aeroporti Verona)

L’azienda necessitava di una revisione organizzativa con ottimizzazione degli FTE, revisione processi di natura amministrativa-gestionale, stabilizzazione dei rapporti con il sistema bancario e efficientamento dei processi IT. L’intervento articolato in periodi temporali diversi della durata complessiva inferiore ai 18 mesi, ha coinvolto quattro temporary manager del network Empeiria in ambito Risorse Umane, Amministrazione/finanza, controllo di gestione e IT. Il sensibile risparmio dei costi di struttura dovuti a questi articolati interventi ha permesso un importante rilancio dell’azienda.