Azienda metalmeccanica, settore componentistica per elettrodomestici

Azienda metalmeccanica, settore componentistica per elettrodomestici, con fatturato di 35 milioni e 320 dipendenti. L’azienda viene acquisita da un Fondo di private equity, che subentra al suo fondatore. Obiettivo era valorizzare l’azienda al fine di trasformarla da semplice lavorante conto/terzi in un polo di riferimento per la componentistica per elettrodomestici. Obiettivi in ambito controllo di […]

Ristrutturazione debito bancario

Intervento di 2 manager Empeiria in azienda caratterizzata da elevati debiti bancari scaduti e situazione economica deficitaria. Si è proceduto con incontri uno a uno con i diversi interlocutori bancari, presentando una proposta aziendale. Questa consisteva in una ridefinizione dei fidi bancari passando da fidi rigidi a scadenza a fidi articolati in una parte a […]

Gestione di un processo di turnaround

L’azienda necessitava di una revisione organizzativa con ottimizzazione degli FTE, revisione processi di natura amministrativa-gestionale, stabilizzazione dei rapporti con il sistema bancario ed efficientamento dei processi IT. L’intervento articolato in periodi temporali diversi della durata complessiva inferiore ai 18 mesi, ha coinvolto quattro temporary manager del network Empeiria in ambito Risorse Umane, Amministrazione/finanza, controllo di […]