Azienda metalmeccanica, settore componentistica per elettrodomestici
Fatturato 35 milioni, 320 dipendenti
La Storia: l’azienda viene acquisita da un Fondo di private equity, che subentra al suo fondatore. Obbiettivo: valorizzare l’azienda al fine di trasformarla da semplice lavorante conto/terzi in un polo di riferimento per la componentistica per elettrodomestici.
Obbiettivi in ambito controllo di gestione definiti dai nuovi azionisti:
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gestire il flusso produttivo attraverso corretta impostazione di distinte base e cicli di lavorazione dei prodotti secondo un sistema di valorizzazione a costi standard
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Gestione puntuale della movimentazione di magazzino e del work in progress
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Analisi delle efficienze di produzione attraverso verifiche degli scostamenti tra valori standard e valori effettivi
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Reportistica mensile delle performance di vendita (analisi scostamenti in termini di volumi, prezzo, cambio, mix)
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Reportistica mensile conto economico per linea di prodotto
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Reportistica mensile flussi di cassa
Tempistica: 12 mesi
Risultati: tutti gli obiettivi raggiunti dopo 10 mesi dall’inizio del progetto.
