Azienda metalmeccanica, settore componentistica per elettrodomestici, con fatturato di 35 milioni e 320 dipendenti. L’azienda viene acquisita da un Fondo di private equity, che subentra al suo fondatore. Obiettivo era valorizzare l’azienda al fine di trasformarla da semplice lavorante conto/terzi in un polo di riferimento per la componentistica per elettrodomestici.
Obiettivi in ambito controllo di gestione definiti dai nuovi azionisti:
- gestire il flusso produttivo attraverso corretta impostazione di distinte base e cicli di lavorazione dei prodotti secondo un sistema di valorizzazione a costi standard
- Gestione puntuale della movimentazione di magazzino e del work in progress
- Analisi delle efficienze di produzione attraverso verifiche degli scostamenti tra valori standard e valori effettivi
- Reportistica mensile delle performance di vendita (analisi scostamenti in termini di volumi, prezzo, cambio, mix)
- Reportistica mensile conto economico per linea di prodotto
- Reportistica mensile flussi di cassa
Tempistica: 12 mesi
Risultati: tutti gli obiettivi raggiunti dopo 10 mesi dall’inizio del progetto.
